很多企业管理在高举创新的大旗过程中却出现了“创造性破坏”，接下来李佳讲师分享给大家一下关于战略创新的思路。帮助大家避免企业战略管理创造性破坏的出现。
我经常在企业家系统管理的最后一个模块《创新与领导变革》中提醒我们的企业家朋友们，要警惕“创造性破坏”，我这里所说的创造性破坏不是著名经济学家约瑟夫。熊彼特说的创造性破坏，为了区别我把熊彼特说的“创造性破坏”该称为“创造性颠覆”，因为我也是特别认同这样的创新。
现实中的很多管理者打着创新的大旗，不断破坏企业的战略基因。造成这样局面的原因是多方面的，一方面不理解创新的基本原则，创新必须在战略选择的框架下进行创新，当创新超越企业战略定位的限制时，需要认真思考企业的战略是否需要改变，而不是权宜之计，做了再说。
现实中，明星企业的变革成功，会成为媒体的头条，各种媒体的宣传特别是：“什么都要变”……说得那么的煽情，会让我们的许多企业家、管理者迷失，于是盲目跟风，造成企业战略缺失。
战略明确企业的独特定位，设定明确的取舍条件和加强各项活动之间的配称性，清晰的界定“我们的事业是什么?将来会是什么?应该是什么?”明确回答：谁是我们的顾客(谁不是我们的顾客)?我们为他们创造的价值是什么?创新必须在此基础上进行，否则，很容易造成创造性破坏。