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所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以较大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
在仓储规划设计过程中，应充分考虑城市、企业未来发展的空间，随时面对可能的弹性变化，适应未来的发展，要以发展的眼光看问题，今天的郊区也许明天就是交通拥挤的闹市。因此在仓储规划设计中还需考虑仓储功能的完整性、可转移性及可靠性等。如物流企业在某城市的战略布局时，考虑城乡结合部地段设置物流中转站，因其性价比高，并选择可移动的装配式仓库的规划设计形成企业的弹性空间，在三年后随城市发展可灵活的做出战略变化。总之通过整体的，细致的仓储规划设计观念，能使企业仓储系统较长时间适应企业的发展需要，更好的让企业减小运营成本和时间，提升企业运营效率。
物流企业在进行仓库战略选择时，一般可选择自建或租用。那么如何平衡租赁和自建仓库，才能有效的提升仓储战略的效率，可从以下方面考虑：1. 仓库物流总量，一般来说，仓库是不太可能全年满仓的，合理的满仓时间比为20%-30%。因此企业自建仓库时不需要按满仓要求设计，而是选择一个恒定的仓储需求值。而到了仓储需求的高峰期时，选择租用仓库或者在园区内搭建临时装配式仓库系统更为经济。2. 作业定制性，自营仓库完全是根据企业的特定需求来设计，符合企业运营的要求。而租赁或合同仓库一般都是标准作业和采用的通用仓，在某些环节可能不会满足企业特殊的定制要求，因此在此种情况下，选择自营仓库或在园区内搭建临时装配式仓库系统更为灵活。3. 地点灵活性，但企业战略布局需要多个仓库时，并且地点不一时，通常情况下企业选择租赁、合同仓库或者临时的装配式仓库系统更为灵活，在不需要企业投入大量资金的同时，达到企业灵活作业的要求。4. 其他因素，企业在决策仓库战略是还需考虑的其他因素：如拥有自营仓库可能产生增值收益;仓库空间在未来某个时间可转为他用，改为生产设施等;
仓储的服务理念： （1）服务顾客就是服务自己的理念：仓储的服务对象既是服务的顾客，又是供应商。 （2）市场竞争理念：①仓储企业通过市场竞争或的经济效益②仓储企业的成本优势和价值优势决定其市场竞争中的成败（p22图） （3）网络化的服务理念：建立在现代信息网络平台基础上 网络仓库意义：①改变了传统的仓储服务理念②节约了运输费用③使生产商与消费者的距离更近④实现仓储资源共享，减少浪费④降低社会物流总成本④是未来仓储服务发展方向 网络仓库的提供者：①仓储批发商（向仓储企业提供租赁仓储能力）②仓储协会（提供信息、服务）③综合物流企业④仓储企业联盟

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