温州 薪酬体系设计 薪酬方案设计咨询服务价优质高
杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计，帮助温州地区企业达成如下目标：
吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干
激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智
共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展
并帮助温州地区企业解决如下困惑：
1、薪酬结构不合理，激励作用非常有限，难以留住核心员工；
2、老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；
3、薪酬的公平性不足，；
4、企业成本与员工加薪要求成为现实的矛盾，一时难以解决；
5、关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重；
6、没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；
7、企业薪酬管理体系不完善，员工d无法激发员工工作激情等等。 
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博思的薪酬设计方法论
宏观模型：
序号
工作内容
要达到的效果
具体操作
1
公司付酬策略制定
薪酬策略要与人力资源战略、公司发展战略相匹配
根据公司效益及企业性质，确定
2
岗位梳理岗位序列划分
清理前期公司在组织梳理、岗位梳理方面的具体情况，对岗位进行分类，分组
熟悉岗位说明书的特点，划分职系，清理岗位数量，对岗位进行分类分组
3
岗位评价
选用适当方法，衡量出岗位间的相对价值，建立企业内部的价值分配体系
由咨询公司根据公司性质和规模组织了所有岗位的价值评估，形成岗位价值体系
4
宽带薪酬设计
外部薪酬调查
保证公司骨干岗位薪酬具有竞争力
选择对比了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位
薪酬数据分析
反映薪酬现状，诊断薪酬缺陷
对薪酬数量（外部竞争性及内部一致性）及结构从纵向和横向角度展开分析。
设置薪酬跑道
给不同职系员工设计薪酬发展空间，薪酬分多少层级，层级之间的关系如何设置薪酬档差增加工资晋升空间，达到更好的激励效果
结合市场薪酬和岗位评价结果对不同职系员工设计薪酬跑道
设计薪酬构成
即薪酬应当由哪些部分构成，设计不同职系员工固定浮动比例，，各占多大比例;
明确薪酬组成
薪酬测算
就是通过科学的计算方法，对薪酬调整后的一种预期性结果进行科学分析
检验薪酬标准的能否反映岗位价值差异；人员收入纵向和横向比较是否合理；总额是否可控；
5
薪酬套改
将所有员工薪酬从老的薪酬体系转化为新薪酬体系
确定套改原则，平稳过度
6
薪酬管理
确保薪酬的日常管理科学规范
设计薪酬管理制度
7
薪酬管控
实现对下属单位的薪酬管理的规范、适度
确定管控原则，编写管理流程和制度
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